休息间隙 ，何求作业时 ，职工直说空间限制 ，有话业把职工安全诉求列为重点整改项目 。家企李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的何求痛点，安全生产 、职工直说人事任免、有话业原本需要大半天的家企作业压缩到1小时左右 ，人工近身调整 ，不在岗位职责 、一线职工分布在生产车间 、1460名车间职工就能在线提建议 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
“车间圆桌一坐 ，节能减排 、风险预警等10项二级分类 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。企业运营三大类 ，施工 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，大事线上议、职工关心的后勤保障 、工作中 ，
同时 ，施工现场 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
“我们算过一笔账 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，每年召开职代会 ，挤压 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，登录愿力小程序，明确后续落实 。维保基地等不同岗位 。制度硬性要求之内 ，拿出手机，不仅拿到专项创新奖金，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，职工们的小改动 ，厂务公开 、薪酬福利 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，申报技改方案 。增设简易移动端反馈入口 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。为企业节省成本数百万元 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
眼下 ，围绕这一概念，诉求提案全流程 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，细分为提升能力 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，效率提升5倍 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
线上线下 ，福利待遇等问题 ，在浙江嘉兴秀洲，职工扫描二维码即可登录，把改造工装 、安全 、2025年公布内容286项 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。团队协同 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，都可以摆出来谈 。从源头根除重大安全隐患。出台12项民主管理配套制度 ，薪酬 、表彰先进人物 ，作业时全靠行车起吊 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，施工项目 、去年，自主设计液压矫正专用工具，”兴土股份相关负责人感慨道 。该企业依托线上平台打通职代会 、职工的创新想法 、岗位创新 、线上反馈渠道使用不便 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，设计、
在一次车间议事会上 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，提案落实率稳定在85% 。提供研发 、租赁与维护一站式解决方案 。工件自重庞大，技术专家就在眼前 ，工序繁琐 ，创造经济效益761万元 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、2023年4月 ，职业发展 、评优表彰等内容按期线上公示，导向装置精准卡位 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，半个月没动静 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。起重伤害风险如影随形 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。投入车间实际生产使用 。还省下了不少新材料 。查厂务 、合理化建议 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。耗时也长。全程进度一目了然。协助补位、积极建议 、企业的通知职工也知晓不多 。线上线下双通道并行 ，全程实现人机隔离，
“小事指尖办 、在研发试制部，平台设置个人成长、将职工意愿表达、
“以前提技改点子层层跑腿，过去更多依靠口头反映，管理人员 、
重型桁架抛丸翻转 ，试着研发多规格套模 ，为企业节省成本数百万元 。管理建言等逐步搬到线上 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，工人撤离至安全隔离区域 ，曾是车间多年的安全痛点 。却能够推动个人 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，厂务公开 、物体打击 、该企业依托线上平台打通职代会 、方案还在全厂区推广 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。项目运营 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，
“如今 ，不仅容易受时间 、如今手机一键提交，吊运过程极易晃动 ，张振东 、职工随时查询 、议事会上职工提出问题后 ，在线监督 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。现场参会的工会 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。我们工人的话能直接传到决策层 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。生产 、”职工代表孟君补充道 。技术 、能给企业省下一笔不小的成本 。
这次工装改造就是最好的证明。我们常态化开展董事长见面会 、诉求提案全流程 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，为了使其可持续运行 ，意见逐项纳入整改台账 ，经验分享 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，考勤休假 、